20 guías
Para quien decide y paga la contratación: cuánto cuesta, cuándo conviene una agencia y qué revisar antes de firmar.
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El proceso de contratación tiene nueve pasos: requisición, vacante, captación, prefiltro, entrevista, oferta, preparación de ingreso, inducción y seguimiento a 7, 30 y 60 días. Cada paso necesita un responsable y algo por escrito que pase al siguiente. Donde no hay entrega, se pierde gente.
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Buscar vendedores a comisión no es el problema; ocultarlo sí. Qué dice la ley sobre el salario a comisión y cómo redactar una vacante que atraiga sin engañar.
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Si la persona contratada se va, ¿la agencia la repone? Qué cubre una garantía de reposición, cuándo no aplica, cuánto dura y qué preguntar antes de firmar.
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Si la dirección está en otra ciudad, el empleado nuevo se siente solo. Lo que aprendimos con una clínica: hablar, pedir paciencia y avisar a tiempo.
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Un reclutador implant trabaja en tus instalaciones, recibe candidatos precalificados y decide en el momento. Así cubrimos 100 instaladores para Grupo Carso.
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En 2026 el mínimo general subió 13 % y el de la frontera norte 5 %. Si tu tabulador sigue igual, tus vacantes se quedan atrás. Cómo revisarlo con evidencia.
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Juntar candidatos puede tomar una semana; lo lento suele ser entrevistar uno por día. Cómo agrupar entrevistas y decidir rápido sin perder calidad.
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Muchas pymes crecen sin un área de RH completa. Señales de que ya la necesitas, qué hace un RH externo y cuándo conviene más que uno de planta.
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Un candidato que ya firmaba dijo que no por una oferta casi al doble. Qué revisar antes de ofertar, qué hacer después y cómo no volver al día cero.
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Una pyme no necesita una campaña de marca empleadora. Necesita vacantes claras, sueldos que compitan y buen trato desde el primer contacto. Así se construye.
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Cómo definir criterios de evaluación desde las tareas del puesto, comprobar si alguien sabe hacer el trabajo y decidir rápido. Con el caso de 100 instaladores.
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Define con LM Recruitment una búsqueda de especialistas o mandos en Querétaro. Prepara el perfil, la oferta y los criterios para solicitar una propuesta.
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Prepara una búsqueda en salud: distingue funciones, define evidencia y responsables técnicos, y confirma el alcance del proveedor de reclutamiento.
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Revisa perfil, oferta, respuesta de candidatos y capacidad de selección antes de aumentar tu campaña de reclutamiento.
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Revisa oferta, registros, entregas y decisiones con una muestra definida. Usa una matriz de hallazgos para elegir qué corregir primero.
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Con 45 días de duración promedio hay que contratar 54 personas por semana; con 90 días, 27. Así se calcula y qué significa.
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Una lista de preguntas para tu primera llamada con una agencia de reclutamiento, y lo que deberías esperar de la respuesta.
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No siempre conviene una agencia ni siempre un equipo propio. Estas son las preguntas que ayudan a decidir, y por qué muchas empresas terminan en un modelo mixto.
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La mejor forma de reclutar personal operativo es sacar al candidato de las redes sociales y llevarlo a un embudo que tú controlas.
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Un ejemplo con números de una operación de 350 puestos: por qué contratar más cuesta más por semana, pero baja el costo por contratado.
Cobramos por contratado y reponemos hasta 2 veces si la persona no funciona.
